El el link siguiente les dejo el banco de preguntas para la evaluación que se llevará a efecto la semana del 16-06-2014, favor resolverlo en el cuaderno en la parte de tareas y presentarlo el día de la evaluación.
Emprendimiento y Gestión…
martes, 10 de junio de 2014
jueves, 5 de junio de 2014
SEMANA DEL 09/06/2014
EL EMPRENDEDOR Y LOS FACTORES DE AMBIENTE EXTERNO
Toda
organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de
recursos provenientes de su entorno.
El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos
elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en
diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general.
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üDesempeño
de la Organización: Se define como la habilidad que tiene una empresa para
cumplir con los objetivos y lograr en general, su misión. El desempeño se
puede medir mediante indicadores como la efectividad, eficiencia o
sostenibilidad financiera.
üCapacidad
de la Organización: La capacidad representa todos aquellos elementos tales
como los recursos, procesos, tecnología, personal, infraestructura,
instalaciones que necesita una empresa para lograr sus metas.
üAmbiente
Interno:
Se refiere a todos aquellos elementos o fuerzas internas que influyen en la
organización, siendo estos los incentivos, clima organizacional, liderazgo, el cumplimiento de
normas y valores, etc.
üAmbiente
Externo:
Aquellos elementos ajenos a la organización que influyen de manera directa o
indirecta el cumplimiento de objetivos, siendo este
concepto, la base de la presente investigación.
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El ambiente externo o entorno
de la emprendimiento son todos los
elementos ajenos (externos) a la organización que son relevantes para su
funcionamiento, incluye elementos de acción tanto directos como indirectos.
El emprendedor eficaz hace frente al medio externo. Cada vez que los
emprendedores hacen planes deben tomar en cuenta las necesidades y los deseos
de los miembros de la sociedad externa de la emprendimiento, así como las
necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos
que provienen del ambiente que los rodea.
Todos los administradores sin importar el tipo de emprendimiento tienen
que considerar en diversos grados los elementos y las fuerzas de su elemento
externo. Aunque quizá lo que haga no evitará la repercusión de esas fuerzas
externas sobre la emprendimiento, su única alternativa es responder a ellas.
Deben identificar, evaluar y reaccionar ante las fuerzas ajenas a la
emprendimiento que quizá afecten sus operaciones.
Un análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimientos y
tendencias que suceden en el entorno de una emprendimiento, que están más allá
de su control y que podrían beneficiar o perjudicarla significativamente.
La razón de hacer un análisis externo es la de detectar oportunidades y
amenazas, de manera que se puedan formular estrategias para aprovechar las
oportunidades, y estrategias para eludir las amenazas o en todo caso, reducir
sus consecuencias.
Fuerzas económicas
Hace referencia a las fuerzas que afectan la situación macroeconómica
del país, es decir, al estado general de la economía. Las principales fuerzas
económicas son la tasa de crecimiento del producto nacional bruto, la tasa de
inflación, la tasa de interés, ingreso per cápita, tendencias de desempleo,
devaluación de la moneda, balanza comercial, alanza de pagos, déficit fiscal.
Entorno económico también supone que se analicen las condiciones y tendencias
generales de la economía que pueden ser factores relevantes en las actividades
de la organización.
Como parte del entorno económico podemos encontrar los siguientes:
Capital, trabajo, niveles de precios, políticas fiscales y tributarias,
clientes.
Capital.- Casi todas las organizaciones necesitan capital como maquinaria,
edificios, inventarios de bienes, equipos de oficina, herramientas de todo tipo
y efectivo. Existen organizaciones que son capaces de producir su propio
capital, por ejemplo cuando una emprendimiento construye su propia maquinaria.
También se pueden producir dentro de la organización recursos en efectivo para
comprar bienes de capital en el exterior. Las emprendimientos organizadas generalmente
resuelven sus necesidades de capital con diversos proveedores, cuyo trabajo es
producir los materiales y otros bienes de capital que requiere la organización para operar. Es
decir todas las clases de operaciones dependen de la disponibilidad y de los
precios de los bienes de capital que necesitan.
Trabajo.- Otro insumo importante del medio económico es la disponibilidad, la
calidad y el precio de la fuerza laboral. El precio de la mano de obra es un
factor económico importante para la emprendimiento, aunque la automatización
disminuye los altos costos.
Niveles de precios.- Los cambios de precios repercuten en la inflación y estos a su vez no sólo
desequilibran a las emprendimientos, sino que también distorsionan todo tipo de
organizaciones por sus efectos sobre los costos de la mano de obra, los
materiales y otros artículos.
Políticas fiscales y
tributarias.- Repercuten económicamente en gran manera sobre
todas las emprendimientos. El control gubernamental de la disponibilidad de
créditos mediante su política fiscal tiene efectos significativos no sólo sobre
los negocios sino también sobre operaciones que no se le relacionan. En forma
similar la política de impuestos de gobierno afecta cada segmento de la
sociedad.
Clientes.- El factor más importante para que una emprendimiento tenga éxito son
sus clientes sin ellos el negocio no puede existir. Es evidente que las
expectativas de la demanda de diversos públicos a quienes atienden las
emprendimientos reciben la influencia de factores económicos y no económicos.
Las principales son las actitudes, los deseos y las expectativas de las
personas muchas de las cuales son producto de patrones culturales del ambiente
social.
FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y AMBIENTALES
Entre las principales de estas fuerzas están las tasas de fecundidad,
tasas de mortalidad, envejecimiento de la población, estructura de edades,
migraciones, estilos de vida, actitudes ante el trabajo, control de la
contaminación, responsabilidad social, etc. El ambiente social también se
compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y
educación, creencias y costumbres de las personas de un grupo o sociedad determinados.
FUERZAS POLÍTICAS, GUBERNAMENTALES Y LEGALES
Estas fuerzas deben ser tomadas en cuenta especialmente cuando se
depende de contratos y subsidios del gobierno. Deben ser tomadas en cuenta
también antes de entrar en operaciones en otros países, y lo mismo cuando se va
a abrir un negocio, por ejemplo, se debe averiguar sobre el otorgamiento de
permisos o licencias antes que decidir la ubicación definitiva del negocio.
Entre las principales de estas fuerzas están las regulaciones gubernamentales,
leyes de patentes, leyes sobre monopolios, tarifas fiscales, aumento del
salario mínimo, estabilidad jurídica, estabilidad tributaria, prospectos de leyes,
etc.
FUERZAS TECNOLÓGICAS
Las fuerzas tecnológicas podrían ser las amenazas más graves, basta con
recordar el número de emprendimientos que funcionaban hace unos años y que han
dejado de funcionar por la aparición de nuevas tecnologías. Estas fuerzas
abarcan las nuevas maquinarias, nuevos equipos, nuevos procedimientos de
producción, nuevos sistemas de comunicación, nivel tecnológico, tecnologías de
información, etc. Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la
tecnología. La ciencia proporciona el conocimiento y la tecnología lo usa.
Tecnología se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de
las formas de hacer las cosas. Sin embargo su principal influencia es sobre la
forma de hacer las cosas, cómo se diseñan, producen, distribuyen y venden los
bienes y los servicios. La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos
productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos
servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad,
estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de
productos.
Sin embargo, deben ponderarse los beneficios de la tecnología contra
los problemas que conllevan estos avances, un claro ejemplo son los
embotellamientos de tránsito y la contaminación del agua y del aire. Se
requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempo disminuya
algunos de sus efectos colaterales indeseables.
La tecnología causa amplios y fuertes repercusiones, tanto así que a
sus distintos avances se le denominan “revoluciones” Para comprender mejor los
cambios tecnológicos consideremos las siguientes categorías:
· Mayor capacidad para dominar el tiempo y la distancia para el moviendo
de carga y pasajeros. Ej.: ferrocarriles, autos, aeroplanos.
· Mayor capacidad para generar, almacenar, transportar y distribuir
energía. Ej.: rayo láser, electricidad.
· Mayor capacidad para diseñar nuevos materiales y cambiar las
propiedades de otros para satisfacer mejor las necesidades. Ej.: aleaciones de
acero, fibras sintéticas, nuevas medicinas, plásticos.
· Mecanización o automatización de ciertos procesos mentales. Ej.:
computadoras.
· Ampliación de la capacidad humana para percibir cosas. Ej.: radar,
microscopio electrónico.
· Una mayor comprensión del comportamiento individual y de grupo y de
cómo hacerle frente. Ej.: bases psicológicas de la motivación, mejores técnicas
administrativas.
· Mayor comprensión de las enfermedades y de su tratamiento. Ej.:
vacunas, trasplantes, tratamiento de infecciones con antibióticos.
FUERZAS DEL ENTORNO DE ACCIÓN DIRECTA
Las cuales a su vez están conformadas por:
·
Fuerzas de la competencia: competidores, sus estrategias, fortalezas, debilidades, ventajas
competitivas, capacidades, recursos, objetivos, estrategias, volumen de ventas,
participación en el mercado; entrada al mercado de nuevas emprendimientos competidoras
o de productos del extranjero, etc.
·
Productos sustitutos: existencia o aparición de productos que podrían reemplazar al tipo de
producto de nuestra emprendimiento.
·
Proveedores: cantidad, calidad de insumos, políticas de ventas, entrada de nuevos proveedores,
etc.
·
Clientes: perfil, preferencias, gustos, hábitos de consumo, comportamientos de compra,
etc.
ENTORNO FÍSICO
El entorno físico se refiere a los recursos naturales que rodean a la
emprendimiento, tales como: el régimen de lluvias, las plagas, la especial
capacidad de la tierra para un determinado producto, la topografía, el
potencial de pesca, el potencial hidroeléctrico.
Tales recursos se aprovecharán acorde a las actividades de la
emprendimiento.
Ambiente legal: El otro papel del gobierno es restringir y regular los negocios. Todo
emprendedor de esta rodeado de una maraña de leyes, reglamentos y
jurisprudencia, no sólo a nivel nacional sino también estatal y municipal. Es
relativamente poco lo que puede hacer el emprendedor de cualquier
emprendimiento que no esté en cierta forma relacionado y con frecuencia,
controlado por una ley o norma.
Numerosas leyes y normas son necesarias, aunque muchas se vuelven
obsoletas. Pero representan un ambiente complejo para todos los
administradores. Se espera que conozcan las restricciones y requisitos legales
aplicables a sus acciones. Por lo tanto, es comprensible que los administradores
de toda clase de organizaciones, en especial en los negocios y en el gobierno,
tengan cerca de ellos un experto legal para tomar decisiones.
Los administradores perceptivos no sólo deben responder a las presiones
sociales sino también necesitan prever y hacer frente a las políticas e incluso
a las posibles presiones legales. Por lo tanto es evidente que no es una tarea
fácil para ningún administrador.
ENTORNO ÉTICO
La ética en los negocios se relaciona con la verdad y la justicia y
tiene diversos aspectos, tales como las expectativas de la sociedad, la
competencia justa, la publicidad, las relaciones públicas, las
responsabilidades sociales, la autonomía del consumidor y la conducta
corporativa en el país de origen así como en el extranjero.
Ética se puede
definir como: “la disciplina que se
relaciona con lo bueno y lo malo y con el deber y la obligación moral”.
Todas las personas, tanto si se encuentran en el área de los negocios,
en el gobierno, en una universidad o en cualquier tipo de organización deben
preocuparse por la ética.
Existen tres tipos de teorías morales en el campo de la ética
normativa.
·
Teoría utilitaria: sugiere que los planes y
acciones se evalúan según sus consecuencias, es decir que deben producir el
mayor bien para el mayor número de personas.
·
Teoría basada en los derechos: sostiene que
todos los seres humanos tienen derechos básicos.
·
Teoría de la justicia: exige que la
justicia y la equidad y la imparcialidad guíen a quienes toman las decisiones.
Los administradores se enfrentan a muchas situaciones que requieren de
juicios éticos.
Los administradores tienen la responsabilidad de crear un ambiente
organizacional que fomente la correcta toma de decisiones mediante la
institucionalización de la ética. Es decir, que se apliquen e integren los
conceptos éticos a las acciones diarias. La forma más común de
institucionalizar la ética es establecer un código de ética (código es una declaración
de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento).
Los códigos de ética no se aplican sólo a las emprendimientos de
negocios; deben guiar el comportamiento de las personas en todas las
organizaciones y en la vida diaria.
Existen dos factores éticos que elevan los estándares éticos:
a) La exposición pública y la publicidad, y;
b) La creciente preocupación de un público bien informado.
Estos factores están íntimamente relacionados con regulaciones del
gobierno y la educación para aumentar el profesionalismo de los emprendedores
de negocios.
Para que los códigos éticos sean eficaces se deben tomar medidas para
hacerlos cumplir.
Para esto se requiere de un comportamiento ético coherente y del
respaldo de la alta dirección.
Cualquier persona, ya sea en la actividad privada, en el gobierno, en
una universidad o en alguna otra organización está consciente de que los
estándares éticos y legales difieren, en particular entre naciones y
sociedades.
En síntesis los administradores operan en un ambiente complejo. Este
les afecta y, a su vez, hasta cierto grado, influyen sobre el mismo.
Al tomar decisiones los administradores tienen que considerar el
entorno de la emprendimiento, el entorno económico en cuanto a lo referente a
capital, trabajo, niveles de precio, políticas fiscales y tributarias del
gobierno y las necesidades de los consumidores. El entorno tecnológico el cual
proporciona muchos beneficios pero también algunos problemas. También existe
gran cantidad de factores sociales. Por lo tanto el emprendedor debe comprender
las creencias sociales que prevalecen en un país. El entorno político cambia de
acuerdo con las demandas y creencias sociales lo que provoca que todas las
organizaciones se vean afectadas por las leyes, regulaciones y decisiones de los
tribunales.
La responsabilidad social de la emprendimiento exige que las
organizaciones estudien seriamente la repercusión de sus acciones sobre la
sociedad. En forma similar, la sensibilidad social consiste en relacionar las
operaciones y políticas de la emprendimiento con el entorno social de tal forma
que resulten beneficiosas para la compañía y la sociedad. La determinación de
las relaciones apropiadas entre diversas organizaciones y la sociedad no es una
tarea fácil, por lo cual se pueden presentar argumentos tanto a favor como en
contra de la participación de las emprendimientos.
En cuanto a la ética esta se relaciona con lo bueno y lo malo y con el
deber y la obligación moral. Los emprendedores tienen que hacer elecciones
difíciles cuando hay diferencias en los estándares de diversas sociedades.
El concepto de proximidad o cercanía con la emprendimiento no es un
concepto físico o geográfico, sino que se refiere más bien a lo específico o
genérico que sea el significado de un conjunto de hechos para la
emprendimiento.
El entorno según su cercanía se divide en tres clases:
·
Gran entorno: en este caso la emprendimiento coloca el elemento
del ambiente que la afectan de manera genérica, como afectan a otras muchas
emprendimientos, indirectamente. Un ejemplo de esto sería el alza de precios de
la gasolina, el cual es un elemento del gran entorno para la mayor parte de las
emprendimientos, las cuales indirectamente se ven afectadas por el evento.
·
Entorno sectorial: es la clase en la cual se
sitúan los cambios que afectan a la emprendimiento y a sus competidoras
directas o indirectas. Por ejemplo si subiera el precio de la harina, las
panaderías y no sólo una de ellas se vería afectadas por dicho evento, el cual
viene a ser elemento de entorno de todas las emprendimientos del sector.
·
Entorno del emprendimiento: contiene aquellos
elementos que afectan a la emprendimiento específica de manera directa. Ejemplo
de lo anterior sería el caso de que un proveedor único y exclusivo de materias
primas de una emprendimiento se ve afectado por una crisis, ese hecho es un
elemento de entorno de la emprendimiento, ya que no afecta a demás
emprendimientos del país, ni a las emprendimientos del ramo, sino a esta emprendimiento
específicamente.
Los elementos del entorno de la emprendimiento que más relevancia tiene
para ella, son el consumidor y la competencia. Las necesidades que tenga el
consumidor, la existencia de consumidores potenciales, el ingreso disponible y
la forma como acostumbran gastarlo, son elementos que son de vital importancia
conocer.
También es fundamental conocer quién es la competencia, con qué
productos satisface de manera directa o indirecta las necesidades del
consumidor y qué servicios u otros elementos atractivos ofrece, a cambio de qué
precios.
Para realizar la evaluación del impacto del entorno debemos primero
identificar las amenazas, oportunidades, otros elementos relevantes y factores
críticos del éxito, y a la vez preguntarnos si todos estos elementos deben
recibir la misma atención de nuestra parte.
Debido a que los cambios en el entorno conducen a oportunidades y
amenazas se les considera fundamentales en el desarrollo de estrategias
corporativas. Sin embargo no todas las emprendimientos son iguales en términos
de capacidad para conseguir ventajas de una oportunidad o para evitar una
situación amenazante.
Existen dos criterios que nos permiten discriminar los distintos
elementos y discriminar el grado de atención que debemos asignarles.
Impacto potencial del elemento
El impacto potencial, no depende solamente del elemento de entorno,
sino de las circunstancias de la emprendimiento. Hay elementos de gran impacto
potencial, de impacto medio e impacto bajo.
Un ejemplo claro es el siguiente para una emprendimiento de productos
alimenticios una guerra nuclear sería un elemento de alto impacto potencial. En
cambio el descubrimiento de una nueva tecnología para envasar alimentos,
tendría un impacto menor que el de la guerra.
Probabilidad de ocurrencia
La probabilidad de ocurrencia o materialización de un evento que no
puede ser repetido a voluntad, es la opinión que se tenga sobre si el evento
ocurrirá o no.
El emprendedor de una emprendimiento no se dedica al negocio de
adivinar el futuro. Todo lo quiere saber es qué debería hacer en el presente,
para que su emprendimiento esté en una mejor posición en el futuro.
Un ejemplo es la generalizada opinión de que los combustibles derivados
del petróleo, se agotarán. En este sentido la probabilidad del evento
“agotamiento de combustibles”, es alta.
Las cosas no son tan claramente distinguibles en el mundo de los negocios,
de manera que lo anterior sólo sirve como orientación. Sobre la base de esta
orientación el administrador tomaría una decisión al respecto.
Una oportunidad es cualquier elemento externo a la emprendimiento, que
sirva para satisfacer mejor al cliente, para aumentar las ganancias, para
disminuir el riesgo, para mejorar las posibilidades de sobrevivir a largo
plazo.
La existencia de cualquier elemento del entorno que posibilite la
disminución del riesgo, es una oportunidad.
Las posibilidades de supervivencia a largo plazo se mejoran cuando se
robustecen los recursos que la emprendimiento pone en juego en sus actividades.
Todos los elementos existentes en el entorno, que puedan contribuir a
aumentar las posibilidades de supervivencia, son oportunidades.
La posibilidad es la característica que tiene un suceso de no ser
imposible. Las oportunidades y las posibilidades no son lo mismo. La
posibilidad sólo se convierte en una oportunidad cuando se puede señalar un
conjunto de acciones factibles que conduzcan a su aprovechamiento.
Como el señalamiento de una oportunidad requiere que se indique el
camino para aprovecharla, es necesario que las oportunidades se señalen con
exactitud.
La oportunidad es previa a la acción. El descubrimiento de las
oportunidades es uno de esos talentos “intuitivos” del administrador de
emprendimientos que no pueden ser aprendidos en una escuela.
La oportunidad por sí misma sólo es uno de los componentes necesarios
para la acción eficaz. La otra es la capacidad que la emprendimiento tenga para
aprovechar la oportunidad. En esos dos componentes está la materia prima para
la acción eficaz.
La acción eficaz es la elaboración artística por medio de la cual, las
capacidades de la emprendimiento se ponen al servicio del aprovechamiento de la
oportunidad.
La oportunidad por sí sola no basta. Alrededor de su aprovechamiento
debe tejerse un conjunto de acciones.
Una amenaza es un elemento del ambiente que rodea a la emprendimiento,
cuyo efecto potencial es el hacer que nuestros productos pierdan valor
relativo, o que disminuyan las posibilidades de supervivencia a largo plazo.
Una amenaza es un peligro operante. Es algo activo. Funciona, progresa.
La finalidad de señalar una amenaza es poder elaborar un plan de acción
que la soslaye o minimice. Por eso cuanto más específica sea la formulación de
la amenaza, más útil será. El valor de mis productos es la deseabilidad que
tienen para nuestros clientes. Si aparecieran productos que superan a los
nuestros, su deseabilidad relativa bajaría. Esta es una amenaza producto de las
acciones del enemigo.
Para una emprendimiento productora de artículos de madera, es una
amenaza la disminución de los bosques. Esta es una amenaza de la naturaleza.
Para una determinada emprendimiento, los sueldos elevados que se pagan
en el ambiente emprendimientorial a personal especializado, podrían amenazar su
supervivencia a largo plazo, en caso de que la emprendimiento no pudiera
retener a su servicio al personal más valioso.
Aunque precede a la planeación real y, por lo tanto, no es
estrictamente parte del proceso de planeación, la detección de las
oportunidades tanto en el ambiente externo como dentro de la organización, es
el verdadero punto de partida de la planeación. Convendría hacer un examen
preliminar de las posibles oportunidades futuras y verlas con claridad y de
manera completa, saber dónde se encuentran dé acuerdo con los puntos fuertes y débiles
personales, comprender qué problemas se desea resolver y por qué, así como saber lo que se espera ganar. El
establecimiento de objetivos factibles depende de este conocimiento. La
planeación requiere de un diagnóstico realista de la determinación de oportunidades.
Un factor crítico del éxito es una condición indispensable para tener
éxito.
Es una exigencia que el entorno le plantea a la emprendimiento. Si la
emprendimiento no cumple esa exigencia, no tendrá éxito, no podrá sobrevivir.
No se trata de algo sólo deseable ni de característica alguna de la
emprendimiento.
Los factores críticos del éxito no se pueden compensar con virtudes del
producto en otros campos.
Al igual que con las oportunidades y las amenazas, los factores
críticos del éxito no son iguales para todas las emprendimientos ni para todos
los productos. Tener una clara percepción de cuáles son los que afectan a una
emprendimiento o producto específico, es fundamental para la buena conducción
de las actividades. La indagación de cuáles son esos factores demanda del
administrador mucha observación, mucho análisis y mucha creatividad porque esos
elementos muchas veces no son conocidos por los mismos clientes. El
procedimiento más sano consiste en averiguar cuáles son las cosas que el cliente
considera indispensables en el producto, y proveerlas para que el producto
llegue al mercado sin el lastre de su carencia. Esta indagación debe hacerse
antes de lanzar un producto al mercado, y debe continuarse toda su vida
comercial.
Se ha hecho mucho énfasis en cuanto a que la emprendimiento es un ente
de acción insertado en un entorno cambiante. Hemos conocido un procedimiento
para clasificar los elementos del entorno y nos resta mencionar algo sobre la
actitud con la cual debemos vigilarlo y las fuentes de información sobre el
mismo.
El ambiente debe ser vigilado con la misma objetividad con el médico
vigila la existencia y evolución de los síntomas del paciente. Con la misma
neutralidad con el físico registra las distintas variables que forman parte del
fenómeno que estudia. El emprendedor está personalmente tan vinculado a la
acción, tan inmerso en el ambiente, que se encuentra siempre rodeado por el
peligro de filtrar la información que obtiene y valorar en menos los elementos
que no calcen con sus deseos o prejuicios.
La vigilancia del entorno tiene tres etapas:
·
Inventario de los elementos del entorno.
·
Introducción de elementos subjetivos.
·
Análisis de esa información.
Durante la etapa de introducción de elementos subjetivos, el
administrador o el grupo que se encuentre trabajando sobre la inspección del
entorno, anotará temores, expectativas, intuiciones, aunque no tengan asidero
en los hechos. Los hechos objetivos corresponden al dominio de la inteligencia
conceptual. Aquí lo que queremos es registrar las percepciones intuitivas, las
corazonadas, en las cuales se encuentra destilada la experiencia del hombre de
emprendimiento. Desde luego, al anotar esos elementos, hay que dejar claro su carácter
subjetivo.
A la hora del análisis la información debe ser ordenada. Ordenar es
establecer relaciones entre los elementos. En esta etapa del análisis debe
aplicarse la intuición y las teorías que el emprendedor tenga sobre el entorno.
Debido a la complejidad y cantidad de elementos, es casi imposible realizar un
sólo ordenamiento plausible.
TAREA
Favor responder la siguiente
autoevaluación:
Al culminar dar click en el botón enviar.
miércoles, 4 de junio de 2014
REALIZAR TEST
Buenas tardes estimados estudiantes en el link adjunto les dejo un archivo realizado en Microsoft Excel, el mismo que contiene una test que debe ser realizado por cada uno de ustedes.
Para ello debe seguir los pasos siguientes:
1. Click sobre el link: TEST PERFIL DEL EMPRENDEDOR
2.- Una vez que carga la pagina, favor dar click en la pestaña FILE, y luego click en opción DOWNLOAD AS
3.- Elige la opción Microsoft Excel (.xlsx) y procederá a la descarga del archivo
4.- Abre el archivo que descargaste y realizar el test siguiendo las indicaciones establecidas en el mismo
5.- Una vez efectuado el test procede a imprimir las hojas: RESULTADOS y PERFIL, y lee y analiza el tipo sugerido por el test.
6.- La hoja Resultados debe ser entregada al profesor para socializar estos en la la siguiente clase (semana del 09 de junio del 2014).
Cualquier duda o sugerencia, favor comunicarme a tiempo.
Gracias....
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