EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR
Para ser un
emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas
características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad
cuál debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que
los factores más importantes a tener en cuenta, son los siguientes:
1. Perseverancia.- La perseverancia es fundamental que se la debe
practicar, porque de ella depende no solamente el logro de nuestros objetivos,
sino la diferencia entre el éxito o el fracaso. Es decir, tener firmeza y constancia
para llevar a cabo lo propuesto.
2. Capacidad de trabajar duro.- Generalmente
esto ocurre hasta que su emprendimiento o negocio logra pasar su punto de
equilibrio[1], luego de lo cual una
buena organización de su actividad y delegación de funciones, le permitirá
tener más tiempo libre que un trabajador convencional. Debe estar dispuesto a
trabajar más de lo acostumbrado y bajo presión.
3. Responsabilidad en tomar decisiones.- Es decir
estar cociente de que asume riesgos tanto para él como para sus colaboradores.
4. Convicción del negocio.- Sencillamente
tener fe en su idea de negocio.
5. Disposición de realizar todo.- La mayoría de
emprendedores recuerdan que en la apretura de su negocio deben realizar desde
lo más sencillo hasta lo más complicado en la empresa.
6. Buen nivel de comunicación.- Se puede decir
que es una de los más importantes ya que si no se tiene la habilidad de
trasmitir información a los demás, será muy complicado alcanzar nuestros
objetivos.
7. Aprender a aprender.- Esto hace referencia a la
innovación ya que se debe estar en contante cambio aprendiendo nuevos métodos,
técnica, estrategias, para no quedar rezagados.
8. Creatividad e innovación.- Sabemos que la
creatividad conlleva a crear o cambiar las cosas a nuestra conveniencia.
9. Planeación y organización.- Esto es
primordial ya que todo debe ser planeado y organizado.
Estas cualidades son necesarias para lograr
el éxito en los emprendimientos realizados, pues ayudan a prever situaciones,
riesgos, flujos de dinero, etc., y en resumen controlar el buen funcionamiento
del negocio.
TALLER
1. Observa en
el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=Dwl-i4F_JGg
el video denominado “cualidades del emprendedor” y resume brevemente sobre el
contenido expuesto
2. Forma un
grupo de 3 compañeros de clase y entrevista a dos emprendedores de empresas y
proyectos distintos, formulando preguntas que les ayuden a recabar información
sobre sus funciones y sus mayores problemas a lo largo de su gestión
empresarial. Luego realiza un informe de la entrevista realizada, utilizando un
procesador de palabras, asegurarse de que la redacción sea clara y libre de
faltas ortográficas, una vez finalizado el informe, imprimirlo y presentarlo al
profesor. (este informe lo debe
presentar la semana del 09-06-2014)
1. En principio nos gustaría conocer
sobre tu entorno familiar, ¿Cómo describiría a su familia?
EJEMPLO DE ENTREVISTA PARA CASOS
EMPRENDEDORES
Datos de
Identificación:
Nombre
del Entrevistado:
Nombre de
la Empresa:
Nombre
del Entrevistador:
Fecha: Lugar:
Presentación
del entrevistado:
Cuestionario para la Entrevista
2. ¿Considera que ser “comerciante”
es un rasgo distintivo en ti?
3. ¿El ejemplo de tus padres fue el
elemento central para decidir ser empresario o hay otras cosas que influyeron u
otras personas?
4. ¿Recuerda con admiración a algún
profesor?
5. ¿Cuál fue tu formación
profesional?
6. ¿Cómo descubres que este negocio
podría llegar a serlo?
7. Volviendo un poco a la época de
estudiante en la universidad ¿En tu opinión eras un buen estudiante?
8. ¿Cómo es tu método de
aprendizaje?
9. ¿Cuándo te encuentras con un área
del negocio que no conoces, cómo compensas esa falta de conocimiento?
10. ¿Cuál fue tu primer trabajo?
11. ¿Tú consideras que esa primera
experiencia fue útil para lo que eres hoy?
12. En cuanto a
tus relaciones con los actores del entorno, ¿Cómo es tu relación con los clientes?
13. ¿Y en el caso de los proveedores?
14. ¿Cuáles son las principales
fortalezas y debilidades de tu empresa actualmente?
15. ¿Cuáles fueron las trabas en los
comienzos de tu negocio?
16. ¿Qué te motiva?
17. ¿Qué criterios utilizas para la
selección del personal?
18. ¿Cómo captas al recurso humano?
19. ¿Cuál es el factor clave de éxito
en tu empresa?
20. ¿Cómo conoces a esos socios
estratégicos?
21. ¿Qué significa riesgo para tu
negocio?
22. ¿Cómo manejas esos riesgos actualmente?
3. Realiza
una autoevaluación para conocer tu perfil como emprendedor. Luego pide que te
evalúen dos personas conocidas. Observa los resultados cualitativos al final y
comparte los resultados obtenidos en el aula de clase.
Marca con
1 en la casilla NO, con 2 en la casilla A VECES y con 3 en la casilla SI.
PREGUNTA
|
NO
|
A VECES
|
SI
|
Sé muy
bien cuáles son mis objetivos personales y de negocio
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Realizo
mis tareas rápidamente
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Me
responsabilizo por las cosas que realizo
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Me
gusta trabajar solo y tomar mis propias decisiones
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Mant6engo
la calma en situaciones de riesgo
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Prefiero
iniciar una comunicación con una persona desconocida
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Logro
aprobación al presentarme o presentar mis ideas
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Mantengo
un estado de salud favorable
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Acepto
las críticas y aprendo acerca de ellas
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Me
mantengo activo y realizando cosas productivas
|
[1] Es
la cifra de ventas que se requiera alcanzar para cubrir los gastos y costos de
la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida.
