TAREA PARA LA SEMANA DEL 02 - 06 - 2014

EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y ciertas características de personalidad. No es una tarea fácil identificar con claridad cuál debe ser el perfil de un emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores más importantes a tener en cuenta, son los siguientes:

1.  Perseverancia.- La perseverancia es fundamental que se la debe practicar, porque de ella depende no solamente el logro de nuestros objetivos, sino la diferencia entre el éxito o el fracaso. Es decir, tener firmeza y constancia para llevar a cabo lo propuesto.   

2.  Capacidad de trabajar duro.- Generalmente esto ocurre hasta que su emprendimiento o negocio logra pasar su punto de equilibrio[1], luego de lo cual una buena organización de su actividad y delegación de funciones, le permitirá tener más tiempo libre que un trabajador convencional. Debe estar dispuesto a trabajar más de lo acostumbrado y bajo presión.

3.  Responsabilidad en tomar decisiones.- Es decir estar cociente de que asume riesgos tanto para él como para sus colaboradores.

4.  Convicción del negocio.- Sencillamente tener fe en su idea de negocio. 

5.  Disposición de realizar todo.- La mayoría de emprendedores recuerdan que en la apretura de su negocio deben realizar desde lo más sencillo hasta lo más complicado en la empresa.

6.  Buen nivel de comunicación.- Se puede decir que es una de los más importantes ya que si no se tiene la habilidad de trasmitir información a los demás, será muy complicado alcanzar nuestros objetivos.

7.  Aprender a aprender.- Esto hace referencia a la innovación ya que se debe estar en contante cambio aprendiendo nuevos métodos, técnica, estrategias, para no quedar rezagados.

8.  Creatividad e innovación.- Sabemos que la creatividad conlleva a crear o cambiar las cosas a nuestra conveniencia. 

9.  Planeación y organización.- Esto es primordial ya que todo debe ser planeado y organizado.

Estas cualidades son necesarias para lograr el éxito en los emprendimientos realizados, pues ayudan a prever situaciones, riesgos, flujos de dinero, etc., y en resumen controlar el buen funcionamiento del negocio.

Parecería difícil reunir todas estas características en una sola persona, pero todas surgen de la misma idea “tener pasión por lo que hacemos y creer en nuestros sueños”.
 

TALLER

1. Observa en el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=Dwl-i4F_JGg el video denominado “cualidades del emprendedor” y resume brevemente sobre el contenido expuesto

2. Forma un grupo de 3 compañeros de clase y entrevista a dos emprendedores de empresas y proyectos distintos, formulando preguntas que les ayuden a recabar información sobre sus funciones y sus mayores problemas a lo largo de su gestión empresarial. Luego realiza un informe de la entrevista realizada, utilizando un procesador de palabras, asegurarse de que la redacción sea clara y libre de faltas ortográficas, una vez finalizado el informe, imprimirlo y presentarlo al profesor. (este informe lo debe presentar la semana del 09-06-2014)

EJEMPLO DE ENTREVISTA PARA CASOS EMPRENDEDORES

Datos de Identificación:

Nombre del Entrevistado:

Nombre de la Empresa:

Nombre del Entrevistador:

Fecha:                                                          Lugar:

Presentación del entrevistado:

Cuestionario para la Entrevista

1.     En principio nos gustaría conocer sobre tu entorno familiar, ¿Cómo describiría a su familia?

2.     ¿Considera que ser “comerciante” es un rasgo distintivo en ti?

3.     ¿El ejemplo de tus padres fue el elemento central para decidir ser empresario o hay otras cosas que influyeron u otras personas?

4.     ¿Recuerda con admiración a algún profesor?

5.     ¿Cuál fue tu formación profesional?

6.     ¿Cómo descubres que este negocio podría llegar a serlo?

7.     Volviendo un poco a la época de estudiante en la universidad ¿En tu opinión eras un buen estudiante?

8.     ¿Cómo es tu método de aprendizaje?

9.     ¿Cuándo te encuentras con un área del negocio que no conoces, cómo compensas esa falta de conocimiento?

10.  ¿Cuál fue tu primer trabajo?

11.  ¿Tú consideras que esa primera experiencia fue útil para lo que eres hoy?

12.  En cuanto a tus relaciones con los actores del entorno, ¿Cómo es tu relación con los clientes?

13.  ¿Y en el caso de los proveedores?

14.  ¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de tu empresa actualmente?

15.  ¿Cuáles fueron las trabas en los comienzos de tu negocio?

16.  ¿Qué te motiva?

17.  ¿Qué criterios utilizas para la selección del personal?

18.  ¿Cómo captas al recurso humano?

19.  ¿Cuál es el factor clave de éxito en tu empresa?

20.  ¿Cómo conoces a esos socios estratégicos?

21.  ¿Qué significa riesgo para tu negocio?

22. ¿Cómo manejas esos riesgos actualmente?

  

3. Realiza una autoevaluación para conocer tu perfil como emprendedor. Luego pide que te evalúen dos personas conocidas. Observa los resultados cualitativos al final y comparte los resultados obtenidos en el aula de clase.

Marca con 1 en la casilla NO, con 2 en la casilla A VECES y con 3 en la casilla SI.

 

PREGUNTA	NO	A VECES	SI
Sé muy bien cuáles son mis objetivos personales y de negocio
Realizo mis tareas rápidamente
Me responsabilizo por las cosas que realizo
Me gusta trabajar solo y tomar mis propias decisiones
Mant6engo la calma en situaciones de riesgo
Prefiero iniciar una comunicación con una persona desconocida
Logro aprobación al presentarme o presentar mis ideas
Mantengo un estado de salud favorable
Acepto las críticas y aprendo acerca de ellas
Me mantengo activo y realizando cosas productivas

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[1] Es la cifra de ventas que se requiera alcanzar para cubrir los gastos y costos de la empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni pérdida.